Einer der drei wichtigsten Punkte einer gesunden und 
          motivierenden Arbeitssituation ist die Sinngebung -
          banal gesagt: zu wissen, wofür man etwas tut.
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​Mitarbeiter, die den Sinn ihrer Arbeit im Kontext des gesamten Unternehmens kennen, sind nicht nur zufriedener sondern auch leistungsfähiger.
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​Sinn wird vor allem im beruflichen Umfeld  oft durch Ziele vorgegeben. Damit diese aber wirklich motivierenden Charakter haben, müssen sie die Verbindung zwischen eigenem Beitrag und Nutzen, der Gesamtwertschöpfung der Organisation und den persönlichen Zielen & Motiven herstellen.
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​​Sinngebung und Zielarbeit sind eine wichtige Führungsaufgabe, die einerseits kommunikativ herausfordert, andererseits auch das richtige Handwerkszeug zum Formulieren von effektiven und effizienten Zielen braucht.
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​Ich unterstütze Sie dabei und begleite Sie durch den Prozess der Zielfindung und -kommunikation!
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           Ein zweiter wichtiger Punkt betrifft die Klarheit und
           Verbindlichkeit von Entscheidungen und Strukturen.

Je verständlicher und nachvollziehbarer die Arbeitsumgebung ist, umso eher fühlen sich ihre Mitarbeiter den täglichen Herausforderungen gewachsen. Dazu gehört z.B. die Transparenz von Entscheidungsfindungen, das Verständnis von Zusammenhängen und Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Organisationseinheiten, die Klarheit von Entgelt- und Arbeitzeitregelungen und vieles mehr.

Viele Unsicherheiten und Unklarheiten bewegen sich dabei im un- oder unterbewussten Raum und sind so nur schwer festzumachen.

Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern spüre ich diese auf, helfe, sie zu benennen und auf Ihre Organisation abgestimmte Lösungen zu finden!

       
        Last but not least steht die „Handhabbarkeit“ als dritter 
       Punkt für eine im umfassenden Sinn „gesunde“ Arbeit.

Je eher Anforderungen und Belastungen aus der Umwelt & der Arbeit als mit den eigenen Ressourcen und Kompetenzen bewältigbar erlebt werden, umso geringer ist der Level an negativem Stress (Dysstress). Diese individuellen Kompetenzen sind keineswegs festgeschrieben – sie können erlernt und trainiert werden.

Dabei geht es um die richtige „Passung“ zwischen Mitarbeiter und Aufgabe: sowohl eine Über- als auch eine Unterforderung (in qualitativer wie quantitativer Hinsicht) führen mittel- bis längerfristig zu Problemen sowohl auf Mitarbeiterseite als auch auf Unternehmensseite.

Diese Passung herzustellen ist eine wichtige Aufgabe der Personalentwicklung.

Ich stelle Ihnen mein Know-How zur Verfügung und biete Ihnen Seminare & Workshops zur Erweiterung der persönlichen Ressourcen und Kompetenzen an!